Como Avaliar Sua Vida?

Nas reuniões comemorativas de sua turma da Harvard Business School, realizadas a cada cinco anos, Clayton Christensen começou a notar um padrão humano alarmante e perturbador. Seus colegas de classe eram homens e mulheres de inteligência deslumbrante, energia ilimitada e formação acadêmica impecável, que haviam deixado a universidade com ambições elevadas de transformar o mundo dos negócios.

Nos primeiros encontros, todos exibiam salários astronômicos, promoções meteóricas em bancos de investimento e fundos de consultoria de prestígio internacional. No entanto, conforme as décadas avançavam, a atmosfera das reuniões foi tomada por confissões sombrias: casamentos desfeitos em divórcios litigiosos dolorosos, filhos distantes que mal conversavam com os pais e até mesmo colegas queridos que haviam sido condenados à prisão por fraudes financeiras e escândalos corporativos.

Ninguém havia traçado como meta de formatura ter um casamento fracassado ou terminar atrás das grades. A constatação de que pessoas brilhantes e com boas intenções acabavam arruinando suas vidas pessoais por pura falta de critérios claros levou Christensen a formular a palestra magistral que deu origem a este livro: como aplicar as melhores teorias de administração para garantir uma existência verdadeiramente feliz e íntegra.

Para responder como encontrar satisfação duradoura na vida profissional, o autor recorre à teoria da motivação formulada pelo psicólogo Frederick Herzberg. Essa teoria divide os elementos do trabalho em dois grupos radicalmente distintos: os fatores higiênicos e os verdadeiros motivadores intrínsecos.

Os fatores higiênicos englobam o salário no final do mês, o plano de saúde, o status corporativo do cargo, a segurança do contrato e as condições físicas do escritório. Se esses elementos forem precários, o profissional sentirá uma insatisfação corrosiva; no entanto, mesmo que o salário seja multiplicado por dez e a sala tenha vista panorâmica, os fatores higiênicos apenas eliminam o descontentamento, mas são completamente incapazes de fazer alguém amar o que faz.

A verdadeira motivação intrínseca nasce de fatores nobres: a oportunidade de aprender continuamente, a autonomia para tomar decisões, o sentimento de responsabilidade pessoal e a certeza de estar contribuindo para uma missão que possui significado autêntico. Vender a sua alma profissional apenas por remuneração financeira alta é a receita clássica para acordar amargurado aos quarenta anos.

Na formulação da estratégia corporativa, o pesquisador Henry Mintzberg ensina que existem dois caminhos que precisam dialogar com sabedoria: a estratégia deliberada e a estratégia emergente.

A estratégia deliberada baseia-se em metas rígidas e planejadas com antecedência: passar no concurso público específico, virar sócio da firma aos trinta e dois anos ou comprar o primeiro apartamento até determinada data. A estratégia emergente, por sua vez, nasce das oportunidades inesperadas que surgem nas curvas da vida diária, convidando o indivíduo a testar caminhos que ele jamais havia cogitado na juventude.

Christensen adverte que a postura correta depende do momento de maturidade da sua carreira. Se você ainda não encontrou uma atividade profissional que ative a sua verdadeira motivação, a postura sábia é manter-se no modo emergente: experimentar projetos variados, conversar com profissionais de outras áreas e aceitar desvios de rota. Somente após encontrar aquilo que faz seus olhos brilharem é que a balança deve virar para a execução deliberada e disciplinada.